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产品经理

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产品经理眼中的互联网产品分类

产品经理眼中的互联网产品分类

devBefore ------2023-01-13 15:37:04

而互联网产品互联网产品是从传统意义上的产品延伸而来,指在互联网环境中运营,用于满足用户需求的无形产品。 互联网产品的分类 1、按服务对象分类 面向个人用户的产品:面向个人用户的产品也称作“2C”(tocustomer)产品。ToC产品形态:APP、小程序、公众号、PC及H5官网,分为工具类、内容类、社交类、平台类、交易类(服务、电商等)。 面向企业的产品:面向企业的产品也称作"2B" (to business )产品,多分为专业领域(如:进销存、SCM、CRM等)和行业(服务业、制造业、

产品经理 | 互联网产品分类

产品经理如何获取用户需求

产品经理如何获取用户需求

devBefore ------2023-01-13 15:34:32

产品定位是需求分析中不可或缺的一部分,它包括了产品定义和用户需求两个部分。其中产品定义包括了使用人群、主要功能、产品特色。用户需求则包括了目标用户、使用场景、用户目标。 那么用户需求从何而来呢? 在实际项目中,采集需求的主要方式有用户调研、竞品分析、用户反馈(上线后)、产品数据(上线后)等。 用户调研是指,通过问卷调查、用户访谈、信息采集等手段来挖掘需求。 用户反馈是指,产品在测试阶段或正式发布后,用户通过应用商城评论区、咨询联系客服等方式对产品进行的反馈留言。 竞品分析是指,找到有代

产品经理 | 产品经理需求分析

产品经理需要懂数据分析吗?

产品经理需要懂数据分析吗?

devBefore ------2023-01-13 15:31:42

所有产品经理都知道数据的重要性,可以说无数据即无产品,顶多算是功能。可是在实际工作中,很多产品人员并没有把采集到的数据运用到产品决策中,或者是看着PV\UV这类粗略数据不知如何着手。这篇文章一起来看看产品经理工作中的数据方法论。 产品经理需要精细数据 很多时候我们埋点下去,采集上来的数据发现无处着手,并不是数据无用,而是没有针对性,采集颗粒度太大导致。 采集数据前,先需要明白产品迭代中,需要关注的指标类型: 简单指标 最常见的PV、UV、访问时长、新用户人数等,通过对这类简单指标的观测,产

产品经理 | 产品经理 数据分析

产品经理介绍(超详细)

产品经理介绍(超详细)

devBefore ------2023-01-13 15:25:09

从门户互联网到移动互联网再到当下火热的数字互联网,产品经理也从一个包罗万象的岗位,逐渐的走向了行业细分。行业的细分降低了企业的风险,提高了协作的效率。本文尝试对产品经理职位的行业细分,探讨下这个职位在互联网中的价值。 按行业划分 随着互联网行业的发展,互联网与各行各业的不断融合,产生了面向具体行业的产品经理,这是产品经理在产业分工细化方面最直接的体现。 常见的行业有:电商,金融,内容,教育,医疗,社交,旅游,新能源等。 基于行业的产品经理,需要具备行业知识和领域专业知识,也正因如此,行业

产品经理 | 产品经理工具 | 产品经理主要职责

好的产品经理与差的产品经理有什么区别?

好的产品经理与差的产品经理有什么区别?

devBefore ------2023-01-06 16:23:04

好的产品经理与差的产品经理的区别在哪里? 1、好的产品经理了解多维度情况 好的产品经理及其了解市场、产品、生产线和竞争情况,好的产品经理是产品CEO。他们必须确保产品、时间,以及所需要的一切正确无误。 坏的产品经理总有一大堆接口,如资金不足、项目经理无能、某某巨头公司的产品开发工程师比我多10倍、我过度劳累了 2、好的产品经理不会把时间浪费在沟通成本上 好的产品经理不会把多数时间浪费在与其他部门的沟通上,他们不会占用产品团队的所有时间,更不会为项目跑腿打杂。他们不是产品团队的一员,而是

产品经理 | 产品经理主要工作 | 产品经理工具

To B 和To C 的产品经理有什么差别?

To B 和To C 的产品经理有什么差别?

devBefore ------2023-01-06 16:10:23

先说 to C 产品。大家都比较熟悉用户产品,分析的思路都是看市场组成、看竞争对手、看用户群体,可以说,得用户者得天下。就是想方设法要让用户用上、而且让用户喜欢上。 对于这样的 to C 产品,产品经理要做的事情是我们平时都会聊到的:需求分析、功能设计、用户体验、迭代推进等等。用这些工作保障产品一直在向让产品更有价值、用户更愿意埋单的方向进步。 因此,对 to C 产品的产品经理来说,主要能力大概是: 对市场和用户敏感,懂得做调研、访谈和分析 对需求和场景敏感,可以做好功能设计 熟悉用

产品经理 | to B产品经理 | to C产品经理

产品经理在产品团队中处于什么位置?

产品经理在产品团队中处于什么位置?

devBefore ------2023-01-06 15:55:18

产品经理在产品团队中的位置是什么? 理想情况下,公司老板是老板级产品经理,公司内几个产品团队分别做不同的产品,每个产品团队都配置总监级产品经理带几个助理级产品经理。而现实的情况是,50% 的互联网公司可能从上到下找不出一个总监级产品经理。 公司老板或部门经理负责制定产品战略和把握竞争节奏,产品经理(或产品总监)负责需求排序、文档输出、测试验收、实验数据分析。不看老板或部门经理这一层的话,产品经理(或产品总监)通常和运营、开发、测试、营销等岗位是平级关系,主要通过产品需求文档和非权力性影响力来

产品经理 | 产品经理主要工作 | 产品经理工具

产品经理为什么要画好原型?

产品经理为什么要画好原型?

devBefore ------2023-01-06 15:47:15

产品经理为什么要画好原型? 1,这是一个基本的素质。一个人最基本的职业素养和能力基本都在第1点体现出来了。如果你画不好,就需要刻意去练习。 2,画好原型,反过来有助于你前期对业务的理解,无论是在大局观上思考业务,还是在细节上思考业务。 3,画好原型,有助于你对原型的细节把握更好,进而做出来就是一个完整的产品方案。而不是几张零散的草稿。 4,画好原型,拿出来评审、探讨时,大家通过你的原型才能找到产品的感觉。才能体会到:哦,原来产品上线可能是这种样子。那么这个气质是否符合我们的业务?是否是我们想要的

产品经理 | 产品经理画原型

产品经理用不用画原型?

产品经理用不用画原型?

devBefore ------2023-01-05 15:41:21

1、原型不是产品经理PM的唯一产出,但原型是PM必须懂的一环。 2、原型是产品设计顺理成章的产出,当你非常了解你的产品,原型是小case,如果你觉得原型很浪费时间,只能说你没想的足够明白。 3、原型有助于和老板、UED、UI、技术等多部门的沟通和讨论,空谈无益,拿着原型图来讲解就是四两拨千斤,一个好的原型,有助于让所有相关人员都统一思想。 4、PM不做原型而扔给UI、UED是不负责任的表现,你自己没整明白的事情,让UED参与,那不是害别人吗?你嫌做原型浪费时间,人家又何尝不是这么想呢?

产品经理主要工作 | 产品经理画原型

新人产品经理要注意的5 件事

新人产品经理要注意的5 件事

devBefore ------2022-10-19 17:01:58

产品经理的工作中有一些事情是需要特殊注意的,不仅影响自己,甚至还会影响到产品的研发进度。 究竟是哪些事情如此 “烫手”?今天我们就一起来盘点一下: 01. 原型追求色彩丰富 产品经理通常不具备 UI / UE 设计师专业的设计能力,黑白灰色调的低保真产品原型,既能够表达产品经理的想法,也能最小限度的影响 UI / UE 设计师的工作。 所以,产品经理输出的原型可以优先使用「黑」、「白」、「灰」这三个基础色,或者使用单一的颜色,优先级通过「灰度的深浅」来区分。 02. 需求变更管控太松

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