交互设计

呈现系统状态 对于ui状态设计，雅各布·尼尔森(Jakob Nielsen)曾经说过，“系统应当始终通过合理的反馈告知用户当前正在发生的事情，所处的状态。”这也意味着界面需要通过反馈让用户知道发生了什么，而无需用户猜测。具有动效的微交互正是以提供视觉反馈而闻名。 为了展示微交互的创造性交互效果，数据的上传和下载过程是一个很好的选择。 另一个经典案例是向下刷新，这是当前移动ui中最常见的交互手段，向下刷新微交互效果让用户欲罢不能。 使按钮和控件易于感知 即使通过手机的玻璃屏幕，

1.做足准备 有一位跨行的同学，本科和研究生双名校出身，一看就是勤奋的好学生，很想做交互设计，然后她说她看了一些交互相关的书，包括《简约设计》等等，那我就问她，书里面提到简约的四个法则是什么，她回答不上来。最后结果她也没有过。 其实这是个比较明显的准备不足，作为跨行的同学，当然要付出比别人更多的努力，结果看的专业书却说不出里面的核心内容，即使是名校出身，学习能力在这也是不合格的。 所以面试前，做足准备是必须的，也是面试第一步。需要准备的内容一般包括：你的简历，作品集，自我介绍，笔试题，专业

什么是交互设计走查表？ 交互走查表是一种设计方法。我们在平时设计过程中，经常会容易漏掉一些设计细节，比如各种状态、通知提醒什么的，做完之后还需要不断去想：“我是不是漏掉了什么”，然后你认为你的方案完美无缺，产品经理那边大笔一挥直接过稿，等到程序猿跑来问你，你才发现，原来还是漏了一堆细节。 交互设计走查表就是一个细节的check list，帮助你可以在设计中或设计完成后，走查各种情况，看是否有没有考虑到的细节，提高设计方案的完整度。

交互设计就业（前景）怎么样？ 经过数年发展，现在互联网行业已经普遍认同用户体验的理念，大大小小公司都设有交互设计师这样一个职位。市场对交互设计师是有很大需求的。 但是，交互本身就是一个易于上手难于精通的职业，高水平的交互设计师是非常非常少的，也就是说，高手会非常抢手。这也同样符合28定律。 交互设计师会被取代吗？ 交互设计师心怀用户，上接产品经理，下接视觉设计和程序员，可以说，是最了解产品，也最了解用户的一撮人。任何时候，能够掌握这两方面的人都会是产品的中流砥柱。所以不存在会被替代的问题

出色的交互按钮需要注意以下几点： （1）按钮需要看起来可点击 为按钮添加微妙的阴影效果，是按钮看起来“浮”出页面更接近用户。为按钮添加鼠标悬浮或点击操作的交互效果，提示用户。 （2）按钮的色彩很重要 按钮作为用户交互操作的核心，在页面中使用色彩进行突出，网页中的按钮色彩应该是明亮而吸引人的，通常喜欢采用明亮的黄色、绿色和蓝色进行按钮色彩，想突出按钮的颜色，用与背景色相对的颜色也是不错的选择。同时按钮的颜色还需要注意品牌色，选择一个与页面品牌配色方案相匹配的，不仅要识别度高，而

axure——文本输入框交互 在登录界面中，包含用户名与密码的输入框。当鼠标点击进入输入框时，输入框边框与内部图标变为蓝色，鼠标离开输入框点击别处，边框回复灰色。举例：百度账号登录界面，文本输入框展示效果如下： 操作分解: 1.选中左侧文本框元件，鼠标拖拽至右侧画布中，设置宽302，高42，线框颜色为#D5D2D2（颜色数值仅供参考，只要调成灰色即可） 3.选中文本框——点击【提示】——点击【提示属性】——点击【文本】选择下拉框中的【邮箱】——【提示文本】输入“手机/邮箱/用户名”，——

什么是指向性动效，是指能够有效的描述物体之间的逻辑关系，同时通过视觉效果，可视化的描述用户操作时候当前的状态，用户可以很清晰的感受到物体与物体之间的位置或者层级关系。 指向型动效的分类 1.滑动 信息列表会跟随着用户的交互手势而动，然后卡片到相应的位置上，保持整齐感，它属于指向型动画，物体的滑动取决于用户是用那种手势滑动的。它的作用就是通过指向型转场，有效帮助用户清理页面层级的排列情况。 2.扩大 页面中的卡片会从缩略图转化为全屏视图（一般这个卡片的中心点也会跟随移动到屏幕的中央

ui设计师一定要了解IOS设计规范，今天把设计规范部分也给大家科普下，赶紧来学习。 一、APP图标 图标是用户看到您的APP第一件事。它会出现在主屏幕上，App Store商店中, spotlight搜索和设置里。 iPhone不再支持@1x，所以你不必生成它。APP图标现在只需要使用：@2x、@3x。有3种类型：应用程序图标，Spotlight搜索和设置。而iPad使用：@1x、@2x。 二、色彩 iOS的使用鲜艳的色彩衬托出按键。这些颜色倾向于在白色或黑色背

一个规范的交互设计师的工作流程是： 需求分析——设计初稿——设计细化——设计评审——设计走查——效果评估 第一：需求分析 开始阶段：越早越好，只要产品愿意讲，哪怕他只有一丝丝的想法，都可以跟设计师沟通。一般来讲，设计介入的阶段有种。 （理想态）产品已经得到领导审批，决定要做某个项目了，且有了大致的想法，但是还没有确定细节，想先跟前后端一级设计人员聊下实现的难度和复杂度，好来限定功能的细节。这种项目一般都是后端逻辑很复杂的，产品能做成啥样，取决于技术的实现能力。产品从会上拿到结论，下一步就

一谈到团队协同，大家首先联想到的大概就是碰头会、晨会、日报这些协同中常见的大小事项。确实，在高压的项目背景下多人协同的沟通会比往日要求更加频繁和密切，但仅仅增强沟通对于跨团队协同来说是远远不够的。那么，实现高效的跨团队交互设计协同有哪些窍门呢？ 人员任务匹配 为了高效团队协同，团队管理者首先需要对所有参与的交互设计师摸底。因为长期主持熟悉的设计师团队工作，这个环节对于管理者来说可能已经在往日的工作中不知不觉地去做了，但在主持跨团队协同设计工作时必须单拎出来认真评估。最快捷有效的摸底方式就是直