产品经理需求分析工作介绍

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产品经理需求分析工作概述: 基于产品定位和运营策略,与产品各需求方进行深度的需求沟通,将抽象繁杂的需求整理分析成可落地执行的方案,召开需求评审,排定各功能点的开发优先级,规划产品各个版本迭代的功能计划表,设计产品原型,撰写产品需求说明书,与设计开发团队沟通确定各阶段的完成时间节点,明确产品实际上线时间,与市场运营团队沟通上线运营计划方案等。

需求分析,原型设计: 与市场业务运营同事深度沟通,形成初步的需求大纲,功能列表,组织团队全员头脑风暴,分析需求的真伪及紧迫性,确定需求开发优先级,制定产品功能迭代计划表,设计产品原型初稿及页面结构图;

需求评审,确定方案: 由产品经理牵头召开需求评审会议,向开发团队详细讲解产品逻辑流程和交互细节,评估技术实现的可行性。对不明确的需求做二次需求更新;

需求文档,开发周期: 依据需求评审结果,修改设计最终版原型及交互,标注原型及撰写产品需求说明书,管理后台数据相关数据统计等需求,技术根据需求文档反馈每个阶段的完成时间节点。

成果: 《产品PRD文档》、《产品交互原型稿》(低/高保真)、《产品开发进度计划表》

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