产品经理为什么一定要有产品思维?

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一名优秀的产品经理身上肯定具备一定的产品思维,可以通过产品思维考察产品经理优秀与否。本篇文章通过产品经理的经典段子,告诉你拥有产品思维的重要性。感兴趣的一起来看一下吧!

01电话线

A客户说,我希望电话能有10米长的线,因为我总是需要在家里一边做家务一边接电话。电话设计人员陷入了沉思,这时候B客户提出,我需要电话能有500米的线,因为我希望能在别墅后面的游泳池游泳的时候也能接得到电话。电话设计人员更加地陷入了沉思——500米线长的电话,用户真的需要么?后来,无线电话诞生了。

思考

要精确的分析出客户的真实需求是可以随时随地接电话,而不是具体多长的线。需求分析人员应具有强大的需求还原能力。

02粉色的笔

我们公司的销售问客户,你觉得是我们公司的产品好,还是B公司产品好。客户想了想说,还是B公司的好。销售急了,怎么可能,你们提的需求,我们两个月就实现了,那边搞了四个月才出来。客户不屑地说,是,我要的是一支“红色的笔”,B公司四个月以后,给我的就是一支“红色的笔”。而你们公司,两个月给我了一支“粉色的笔”,又花了四个月的时间给改成“红色的”,销售沉默了。

思考

任何一个产品都需要按照正常的开发流程和步骤进行,越着急,东西反而越达不到要求。

03全勤的项目讨论会

H公司的会议室门口写着14点产品问题分析会。还差5分钟14点,会议室几乎坐满了。刚来公司的产品经理小王很不解,以前在公司召开个协调会议都没人来,H公司做了什么,大家积极性这么强。会议没开一会儿,场面就开始火爆起来了,对于一个市场问题大家开始相互指责,产品部认为是技术部的问题,技术部认为是市场部的问题,市场部认为是需求部门的问题……过了一会,一个人的话忽然让会场安静下来——“我觉得是采购部的问题!”,过了十秒钟,又一个人说“对,我也觉得是采购部的问题”“嗯,确实是采购部的问题”……小王恍然大悟,原来采购部的人没来……

思考

公司部门越多,遇到问题扯皮的事情就会越多。产品经理不光要把产品需求设计好,各个部门的资源也要能协调清楚。

产品思维如同产品一样,会在实践中不断打磨,不断优化迭代,好事多磨,好产品也是如此,希望每个产品经理都能在做产品的过程中发现乐趣,获得成长。

 

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